课程目录
1.有效管理者的八大工具之：为什么要掌握必要的工具
2.有效管理者的八大工具之一 ：ABC分析与系统的舍弃
3.有效管理者的八大工具之二：目标管理（1）
4.有效管理者的八大工具之二：目标管理（2）
5.有效管理者的八大工具之二：目标管理（3）
6.有效管理者的八大工具之三：高效会议（1）
7.有效管理者的八大工具之三：高效会议（2）
8.有效管理者的八大工具之三：高效会议（3）
9.有效管理者的八大工具之四：报告系统（1）
10.有效管理者的八大工具之四：报告系统（2）
11.有效管理者的八大工具之五：岗位设置和任务控制（1）
12.有效管理者的八大工具之五：岗位设置和任务控制（2）
13.有效管理者的八大工具之六：绩效评估（1）
14.有效管理者的八大工具之六：绩效评估（2）
15.有效管理者的八大工具之六：绩效评估（3）
16.有效管理者的八大工具之七：预算及业务计划（1）
17.有效管理者的八大工具之七：预算及业务计划（2）
18.有效管理者的八大工具之七：预算及业务计划（3）
19.有效管理者的八大工具之八：个性化的工作方法（1）
20.有效管理者的八大工具之八：个性化的工作方法（2）
1.有效管理者的八大工具之：为什么要掌握必要的工具
2.有效管理者的八大工具之一 ：ABC分析与系统的舍弃
3.有效管理者的八大工具之二：目标管理（1）
4.有效管理者的八大工具之二：目标管理（2）
5.有效管理者的八大工具之二：目标管理（3）
6.有效管理者的八大工具之三：高效会议（1）
7.有效管理者的八大工具之三：高效会议（2）
8.有效管理者的八大工具之三：高效会议（3）
9.有效管理者的八大工具之四：报告系统（1）
10.有效管理者的八大工具之四：报告系统（2）
11.有效管理者的八大工具之五：岗位设置和任务控制（1）
12.有效管理者的八大工具之五：岗位设置和任务控制（2）
13.有效管理者的八大工具之六：绩效评估（1）
14.有效管理者的八大工具之六：绩效评估（2）
15.有效管理者的八大工具之六：绩效评估（3）
16.有效管理者的八大工具之七：预算及业务计划（1）
17.有效管理者的八大工具之七：预算及业务计划（2）
18.有效管理者的八大工具之七：预算及业务计划（3）
19.有效管理者的八大工具之八：个性化的工作方法（1）
20.有效管理者的八大工具之八：个性化的工作方法（2）