![[张传平]企业经营战略教学视频](/pic/uploadimg/2015-5/20155189132432935.jpg)
《企业运营管理》是一门理论性、科学性很强的课程。课程组在授课过程中，坚持传统与现代相结合的原则，不断调整和完善课程教学内容，注重课程的基础理论与方法；注重介绍生产运营管理新思维，如并行工程、精益生产（LP）、敏捷制造 (AM)，六西格玛6σ，MRP，企业资源计划(ERP),流程再造(BPR)，绿色制造(GM)等，使学生系统掌握该门课知识。
初中高中九科名师视频课程免费试听1200分钟
课程目录
- 01课程导言
- 02基本概念(1)
- 03基本概念(1)
- 04基本概念(1)
- 05生产与运作战略决策(2)
- 06生产与运作战略决策(2)
- 07生产与运作战略决策(2)
- 08生产和服务设施选址(3)
- 09生产和服务设施选址(3)
- 10生产和服务设施选址(3)
- 11生产和服务设施布置(4)
- 12生产和服务设施布置(4)
- 13生产和服务设施布置(4)
- 14生产和服务设施布置(4)
- 15生产和服务设施布置(4)
- 16生产和服务设施布置(4)
- 17年度生产计划(5)
- 18年度生产计划(5)
- 19年度生产计划(5)
- 20年度生产计划(5)
- 21独立需求库存控制(6)
- 22独立需求库存控制(6)
- 23独立需求库存控制(6)
- 24独立需求库存控制(6)
- 25物料需求计划(MRP)与制造资源计划(MPRII)(7)
- 26物料需求计划(MRP)与制造资源计划(MPRII)(7)
- 27制造业作业计划与排序(8)
- 28制造业作业计划与排序(8)
- 29制造业作业计划与排序(8)
- 30制造业作业计划与排序(8)
- 31服务能力与服务作业计划(9)
- 32服务能力与服务作业计划(9)
- 33服务能力与服务作业计划(9)
- 34服务能力与服务作业计划(9)
- 35供应链管理(10)
- 36供应链管理(10)
- 37供应链管理(10)
- 38质量管理(11)
- 39质量管理(11)
- 40质量管理(11)
- 41准时生产制与精益生产(12)
- 42准时生产制与精益生产(12)
- 43准时生产制与精益生产(12)
- 44准时生产制与精益生产(12)
- 45准时生产制与精益生产(12)
- 46准时生产制与精益生产(12)
